Анализ системы трудовой мотивации ООО «ЯмалТур»

Таблица 13

Профессиональный состав работников ООО «ЯмалТур» за 2006-2008 гг.

Показатель

Годы

Отклонение, %

2006 г.

2007 г.

2008 г.

07/ 06

08/07

Среднесписочная численность рабочих, чел., из них

37

41

43

110,8

104,9

- менеджеры, консультанты

32

36

37

112,5

102,8

- повара

2

2

2

100,0

100,0

- другие

3

3

4

100,0

133,3

По данным таблицы видно, что в 2006-08 гг. количественные изменения в структуре качественного состава персонала произошли не очень большие. В основном увеличилось количество менеджеров — на 5 человек. Очень мало изменилось количество других специальностей — на 1-2 человек.

Половозрастная структура рабочей силы характеризует долю лиц соответствующего пола и возраста в общей численности работающих и позволяет судить о перспективах развития предприятия. Систематизацию данных о половозрастной структуре персонала предприятия удобнее проводить с помощью аналитической таблицы 14.

Таблица 14

Анализ половозрастной структуры работников ООО «ЯмалТур», чел.

Показатель

2008 год

Пол

Возраст

женский

мужской

до 30 лет

после 30 лет

Всего работников

в том числе:

56

45

11

33

23

- руководители

6

3

3

2

4

- специалисты

7

5

2

2

5

- рабочие

43

37

6

29

14

Как видно из таблицы, процент работающих женщин в организации намного выше (66,7,5%), чем мужчин (33,3%). В первую очередь это связано со спецификой предприятия — ведь профессия менеджера низшего звена традиционно считаются более женской профессией, так как условия работы требуют внимательности, терпения, вежливого обращения с клиентами.

Что касается возрастных данных, то здесь можно сказать, что количество молодежи (58,3%) значительно выше, чем работников более старшего возраста (41,7%). Это и понятно, ведь молодежи трудно устроится на хорошую работу, и поэтому многие идут работать менеджерами-консультантами, где в основном не требуется высшего образования, а зачастую и большого опыта работы.

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6 7