Предложения по улучшению структуры управления
Оценка эффективности того или иного решения по структуре управляемой системы должна приниматься с учетом установленного критерия экономической эффективности совершенствования структуры управления в организациях.
Система управления организациями представляет собой информационно-управленческую среду, так как и предметом, и результатом труда работников аппарата управления является информация. Информация и принятие решений связаны между собой сложной системой прямых и обратных связей. Возможности лиц, принимающих решения при обработке информации имеют качественные и количественные показатели.
Существующие подходы к оценке эффективности управления в основном характеризуют организационную систему управления на основании сравнения показателей действующей или проектируемой структуры с типовой организационной структурой.
Кроме показателей, связанных с сопоставлением с нормативной базой, широко распространены стоимостные показатели, такие как эффективность труда в организационной структуре и так далее. Однако оценка эффективности управления предприятия только по экономическим показателям, по результатам жизнедеятельности коллектива не совсем верна, так как в них проявляется еще и работа вышестоящих и нижестоящих руководителей. Поэтому применяются также косвенные показатели (степень оснащенности техническими средствами, интегральный показатель инфраструктуры и т.п.).
Для оценки экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления в ЗАО «Марийское» мы используем традиционный метод расчета эффективности, широко применяемый в экономической литературе.
Проведем сравнительный анализ экономических показателей существующей и модернизированной структуры данного предприятия. Эффективность действующей структуры управления на анализируемом предприятии, а также эффективность деятельности аппарата управления, оценивается по следующим показателям (табл. 4.1).
Таблица 4.1
Показатели эффективности действующей и модернизированной структуры управления ЗАО «Марийское»
|
Показатели |
Старая структура |
Новая структура |
Отношение | |
|
факт. |
% | |||
|
1.Объем реализованной продукции, тыс.руб. |
417306 |
417306 |
0 |
100 |
|
2. Полная себестоимость товарной продукции, тыс.руб. |
388993 |
388993 |
0 |
100 |
|
3. Валовая прибыль, тыс.руб. |
28313 |
28313 |
0 |
100 |
|
4. Среднегодовая численность рабочих промышленно-производственного персонала, чел. |
1052 |
1052 |
0 |
100 |
|
5. Численность работников управления, чел. |
400 |
392 |
-8 |
98 |
|
6. Расходы по содержанию оборудования и управления, тыс.руб. |
452 |
368 |
-84 |
81,4 |
|
7. Затраты на управление, тыс. руб. |
216 |
198 |
-18 |
91,7 |
|
8. Приходится на 1-го работника управления | ||||
|
8.1.Реализованной продукции (стр.1:стр.5) |
1043,27 |
1064,56 |
21,29 |
102,0 |
|
8.2.Валовой прибыли (стр.3:стр.5) |
70,78 |
72,23 |
1,45 |
102,0 |
|
8.3.Численности рабочих ППП (стр.4: стр.5) |
2,63 |
2,68 |
0,05 |
102,0 |
|
8.4.Удельный вес затрат на управление в полной себестоимости (стр.7:стр.2)x100%, в % |
5,55 |
5,09 |
-0,46 |
91,7 |
|
8.5.Удельный вес затрат на управление в расходах по содержанию оборудования и управления (стр.7:стр.6)x100%, в % |
47,79 |
43,80 |
-3,99 |
92,6 |
|
8.6.Коэффициент эффективности управления (стр.7:стр.1)х100%, в % |
0,052 |
0,047 |
-0,005 |
91,7 |