Оценка уровня мотивации работников

С целью улучшения материальной заинтересованности работников в результатах труда в ЗАО «Марийское» разработано положение о ежемесячном премировании работников, в котором, в частности, записано, что премирование вводится с целью повышения заинтересованности коллектива в увеличении выпуска продукции, оказания услуг, снижения издержек производства и потерь рабочего времени. Начисление премии производится в зависимости от трудового вклада. Подразделениям, не выполнившим план по производству, премия не начисляется.

Однако в 2008 году работники получали премию всего 2 раза. Вряд ли такое положение сможет стимулировать работников на качественный труд.

Проанализируем общие расходы на оплату труда работников, в том числе женщин. Данные о расходах на оплату труда в ЗАО «Марийское» приведены в таблице 3.8.

Таблица 3.8

Расходы на оплату труда ЗАО «Марийское» за 2007-2008 гг.

Показатель

Период

Отклонение

2007 г.

2008 г.

абсолют.

%

Среднесписочная численность работников, чел.

из них

1362

1452

106

106,61

- женщины, чел.

848

908

60

107,08

Фонд заработной платы, руб.

35473536

45229296

9755760

127,50

Выплаты социального характера, руб.

718877

879209

160332

122,30

Социальные выплаты женщинам, руб.

517124

675231

158107

130,57

По данным таблицы 3.8, наблюдается повышение затрат из фонда заработной платы на 1 работника на 7,08%. Произошел рост выплат социального характера на 22,3% — больше, чем затрат на заработную плату.

Также увеличились выплаты женщинам-работникам предприятия. Выплаты социального характера работникам-женщинам в 2007-2008 гг. составили не менее 20% общего фонда оплаты труда и более 80% всех социальных выплат.

Оценка уровня мотивации к труду проводится также на основе анализа форм и систем оплаты труда по соответствующим нормативным документам предприятия.

В ЗАО «Марийское» повременно-премиальная оплата персонала применяется при оплате труда руководства и служащих, инженеров, специалистов. Сдельно-премиальная форма применяется при оплате труда рабочих.

Имея исходные данные о темпах роста производительности труда и рентабельности человеческих ресурсов, рассчитаем соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы, соотношения темпов роста рентабельности и средней заработной платы (таблица 3.9).

Таблица 3.9

Анализ норм и систем оплаты труда в ЗАО «Марийское» за 2008 г.

Формы оплаты труда

Категории работников

Темп

роста средней заработной платы, %

Темп

роста производительности тру-

да, %

Темп рос-

та рентабельности чел. ресур-сов, %

Соотношение темпов роста произв-сти труда и сред. зар. платы, %

гр. 4 / гр. 3

Соотношение темпов роста

рент-ти чел. ресурсов и сред. зар. платы, % гр.5/гр.3

1

2

3

4

5

6

7

Повременно-премиальная

Руководство и ИТР

101,2

106,5

107,4

105,2

106,1

Сдельно-премиальная

Рабочие

105,2

111,5

107,1

105,9

101,8

Оплата в доле от прибыли

Рабочие

110,3

117,5

104,5

106,5

94,7

Перейти на страницу: 1 2 3 4 5 6