Разработка рекомендаций по целесообразному распределению рабочего времени и усилий руководителя
ПРИЛОЖЕНИЕ №2
Баланс «выгод и потерь» руководителя Администрации города-курорта Железноводска
|
Не нужно лично выполнять задачу |
а) Возможно некачественное выполнение задачи подчиненными б) Для эффективного выполнения задачи нужно передать подчиненным и часть полномочий (должностной власти) |
|
Развивается инициатива и самостоятельность подчиненных |
Возникает необходимость в иных способах и методах руководства, качественно более сложных |
|
Развивается и стимулируется коллективная работа |
Становится сложнее ее координировать, усложняется процесс принятия решений |
|
Более творчески становится процесс труда |
Руководителю необходимо постоянно генерировать идеи, чтобы удовлетворить потребность в творческой работе |
|
Разделение труда и его координация приносят дополнительный полезный эффект |
При неумелом подходе к распределению полномочий и координации частичных усилий результат не достигается |
|
Ряд работников успешно овладевают многими функциями на уровне искусности самого руководителя |
Они становятся способными заменить своего руководителя не только временно, но и занять его место |
ПРИЛОЖЕНИЕ №3
Форма 2.
Организация _
ХРОНОКАРТА РАБОЧЕГО ДНЯ
Отдел _Должность
ФИО
ДАТА
|
Наименование затрат рабочего времени |
Текущее время, час - мин. |
Перекрываемое время | |||
|
Время начала |
Время оконча ния | ||||
Подпись _
[1] Трудовой Кодекс РФ. – М.: Эксмо, 2008. - С.261.
[2] Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2006. – С. 118.
[3] Теория управления: учебник /под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной. – М.: Финансы и статистика, 2008.- С. 74.
[4] Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. – М.: Акалис, 2006. – С.96.
[5] Российское трудовое право. Под ред. А.Д. Зайкина. М., 2007. С. 26.